王垒现在的问题首先是没有明确的意识到，广告是与其他业务紧密相联的营销行为，是公司经营战略的重要组成部分，只有建立在这种意识基础上的广告才会发挥其所希望的作用。

　　因此，王垒应当拒绝这家广告公司的合作建议，放弃他们提供的广告计划，因为这家广告公司一方面专业素质令人怀疑，另一方面由于对营销经理有一定成见，不利于今后开展工作。公司的广告活动必须要得到营销经理的认同和支持。对于营销经理的计划，王垒也不能采纳，因为"粗糙"的计划是没有实际价值的，并不利于厂里的长期发展与期望。至于对营销经理的人品，王垒大可不必放在心上，商业运作要的就是些本职式作能够出色，同时具有现代营销观念和人员，工作外的任何合作只要不影响他的业务活动就不应该成为问题，当然，王垒在真正想重用一个人之前，必须利用一些机会考察他的人品，但必须慎重。

　　广告问题说到底只是王垒经营中的一个表面问题，它说明王垒的服装厂虽然已经有了未来的发展方向（就是用自有品牌进行市场营销），但这个发展战略并没有进行明确和有效地规划，处于一个自发的状态，这是许多小型企业常见的情形。

　　王垒现在的当务之急是制定公司的发展计划，调查分析企业面临的市场环境与现有资源，拟订切实可行的发展计划，即不急功近利，也不坐失良机。发展计划应当解决公司三五年的规划，包括市场的明确与开发、业务类型的整合、必须的固定投资以及资金的筹措，也包括人才的引进与培训。这个工作可以请外面的专业公司或者顾问参与，以弥补王垒以及公司内部知识、能力的不足。

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